本次培训要解决的问题主要有四个：
1.为什么老总成了最大的业务员，而销售团队却业绩平庸？
2.为什么销售冠军的离职，会带来巨大的业绩危机？
3.为什么单兵作战很厉害，团队出击却很混乱？
4.为什么一流公司培养出大批一流的销售团队，而平庸的公司总是依赖某个销售明星？
围绕这四个问题的答案就是建立营销工业化系统，从5个F方面诠释如何建立营销工业化
F1接触:无限接触客户，就没有竞争对手！
F2投资：卖陈品不如卖自己，卖自己不如卖未来！
F3感恩/回馈：客户不是用来搞定，客户是用来感动的！
F4分享/共享
F5走向成功，教会大量徒弟，师傅更加成功！
一天结束收获沉甸甸，每个人都有自己真诚的收获感言。
许辉：“第一次第一天有幸系统性的受教于姜桐老师的5F战略营销工业化课程，姜老师的课不但注重专业化，而且演讲风趣幽默，颠覆了起初对营销菜鸟级的认知…营销是要以团队为中心，注重团队协作、帮助团队成长，坚定不移的走7-ELEVEn原则路线。总之就是感慨颇多，还需在今后的工作中不断学习、逐步落地、升华自我、提升团队的整体营销能力。”
刘升：“通过聆听学习姜老师今天的讲课，让自己在日常工作中碎片化，间歇性的管理模式得到了更有效的整合，使以后可以在管理上更好的做到连贯，合理，高效，更可复制性，更工业化。特别是认识了营销和销售区别，之前可能更多的以产品为导向，单纯的为了销售产品而去销售。以后的工作中我们要在以人为本的基础上，以客户需求为导向给客户解决问题提升客户服务价值。此刻我犹如校场即将奔赴沙场的战士，手握兵器，身穿铠甲，气贯长虹，正所谓金戈铁马，气吞万里如虎。脑袋在想着天生我才必有用，在想着不破楼兰终不回...女为悦己者容，士为知己者死，待到我辈凯旋时，必高举酒杯与姜老师共饮言谢。”
边月娥：“首先我百分百认可这是一套价值百万的课程。所谓牛人就是用最简单的白话阐述最深刻的道理，姜老师就是这样的牛人。上午的学习为了一字不落眼睛不敢多眨一下，作为营销业余选手的我兼任公司营销负责人真是难为我们的兄弟姐妹了，过去我做了太多的激励惩罚机制，虽知道应该给大家方法但是能力不及。通过姜老师的培训，我已经有了行动计划的框架，回去要和参加培训的同事一起深入研究并贯彻起来。我相信我们一定可以再次崛起。加油”
李峥：“一直以来对营销都自认为比较了解，今天听课，发现自己还是缺乏系统的认知，此次课程是针对营销进行系统工业化，就是把适合企业的营销方案系统的发展到整个团队中去，把团队变成一个优秀的营销团队！企业制定营销策略，以客户需求为导向，制定更适合自身产品的营销机制！感谢姜老师精彩的授课，希望在接下来的系统学习中能获得更多的灵感，帮助企业实现改变！”
当晚，结合姜老师的授课，我们制定出了属于我们自己产品的销售漏斗模型，由三个冠军讨论制定，故称之为“冠军销售漏斗模型”